践行特劳特定位理论，特劳特中国公司通过战略咨询为企业赋能
在“大众创业，万众创新”的时代浪潮中，各行各业的竞争都进入到了白热化阶段。产品同质化严重使得企业开始注重品牌力的发展，很多企业为了抢占用户心智，会选择与专业战略咨询公司合作，上海特劳特定位理论也因此受到越来越多的关注。
上海特劳特定位理论由"定位之父"杰克•特劳特先生提出，强调企业通过精准的战略定位，并围绕定位配置资源、建立运营体系，实现差异化竞争，进而成为市场领导者。2002年，邓德隆先生创办特劳特中国公司，并通过践行上海特劳特定位理论为中国本土品牌赋能，二十多年来，该理论已在中国市场结出累累硕果，助力众多本土品牌实现跨越式发展。
凉茶品牌加多宝便是战略定位的受益者。根据特劳特定位理论，成为第一有两种途径，一种是让企业成为某个细分领域的“第一”，另一种是开辟一个能够成为“第一”的领域。显然，加多宝采取的是第二种途径。在特劳特中国公司的战略咨询助力下，加多宝成功将传统岭南凉茶重新定位为“预防上火的饮料”，开创了一个全新的市场品类。这一创新定位让加多宝凉茶迅速占领消费者心智，销售额从1亿飙升至200多亿，加多宝也因此超越世界第一品牌可口可乐，成为“中国饮料第一罐”。
如果说加多宝是通过开创新品类成为“第一”，那么明月眼镜就是通过占领细分领域成为“第一”。特劳特公司敏锐地捕捉到镜片市场的消费者心智空白，通过精准定位，将明月眼镜与高品质镜片划上等号。这一战略举措让明月眼镜一跃而上，成为行业内的标杆典范。
多年以来，特劳特中国公司一直致力于为广大企业提供战略咨询服务，帮助企业确立差异化定位，从而抢占用户心智，实现品牌升级。相信未来，会有越来越多的企业因为特劳特定位理论而受益，从而打造出长久的品牌力，成为细分领域的“第一”。